Товары по запросу: Бюджетирование управленческий организации повышение

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый менеджмент. Повышение квалификации ИПБ России» . Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов). Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам. На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Byudzhetirovanie-upravlencheskiy-organizatsii-Povyshenie

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации» . Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам. На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

• Byudzhetirovanie-upravlencheskiy-novoy-ekonomicheskoy

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов). Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима руководителю компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. В его компетенции входит организация системы управленческого учета. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 12 часов — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Upravlencheskiy-Povyshenie-kvalifikatsii-Rossii

Внимание! Вы можете посетить полный курс « Тайм-менеджмент / управление временем ». Активная жизненная позиция человека предполагает, что он довольно часто задается вопросами, на что он тратит свою жизнь и рационально ли он использует свое время. У человека, вовлеченного в бизнес, необходимость оптимизации собственного времени является первостепенной и очевидной. Без оценки, планирования и бюджетирования времени желаемых результатов добиться невозможно. Посетив семинар, вы научитесь управлять собственным временем, и каждая минута вашей жизни будет давать результат и приносить удовлетворение. Бонусы для участников курса: Анализ задач по принципу Эйзенхауэра Вспомогательные вопросы для планирования Характеристики качественного плана Правила управления временем

• Upravlenie-svoim-vremenem-otsenka

В 2024 году существенно увеличен оборонный бюджет и соответствующий объем закупок вооружения, военной и специальной техники, военно-технического имущества в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ). В связи с этим для многих компаний открываются возможности заключения контрактов в сфере ГОЗ, однако работа вызывает ряд сложностей, обусловленных спецификой законодательства в этой области. Курс раскрываетспецифику нормативно-правового регулирования, порядок планирования и размещения заданий ГОЗ, особенности контрактной работы, ценообразования, платежей, ведения раздельного учета, права и обязанности основных участников ГОЗ, государственный контроль и надзор в сфере ГОЗ, а также дает рекомендации по организации деятельности и ведения бизнеса в сфере ГОЗ.

• Gosoboronzakaz-Zaklyuchenie-kontraktov-upravlencheskiy

Строительный бизнес в России регулируется разбросанными по многим федеральным законам нормами, различными нормативами, стандартами, предписаниями и разъяснениями государственных органов. Соответствие современным требованиям, к примеру, наличие сертификата ISO, — является ключевым фактором, который способствует процветанию компаний. В настоящее время строительство можно смело отнести к основным направлениям в развитии российской экономики: с 1 сентября 2021 года сокращаются требования в сфере строительства и появляются новые профессиональные стандарты. Юристу, специализирующемуся в строительном праве, отводится одна из самых важных ролей, поэтому требования к квалификации руководителей строительных компаний и юридических департаментов постоянно растут. На семинаре вы изучите не только актуальные правовые вопросы, связанные с анализом судебной практики, но и некоторые вопросы управления и инвестиционной привлекательности строительного бизнеса. Также автор проекта расскажет о правовых и финансовых рисках, возникающих в деятельности строительных компаний.

• Yurist-stroitelnoy-organizatsii-Povyshenie

В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании. Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.

• Finansy-nefinansistov-Finansovyy-upravlencheskiy

Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• Obuchenie-personala-organizatsii-Povyshenie

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании. СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:  Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности

• Finansovyy-direktor-Upravlenie-finansami

Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы). Конкурентоспособность клиники на сегодня определяется качеством обслуживания пациентов. Именно это оценивает пациент, поскольку он не специалист и не может оценить современность оборудования или мастерство манипуляций врача, качество материалов или соблюдение методик выполнения процедуры. А вот общение и обслуживание в зоне его внимания, именно поэтому на первый план выходит сервис. Наличие описанного стандарта поведения медицинского персонала дает ориентир уровня сервиса вашей клиники, а также позволяет: уменьшить время адаптации новых сотрудников легко управлять процессом продаж медицинских услуг предметно и аргументированно отвечать на вопросы, возникающие при переговорах с пациентом свести к минимуму вероятность совершения ошибок, исключить типовые ошибки упростить процедуру оценки медицинского персонала повысить лояльность пациентов к клинике В данном семинаре-тренинге представлены лучшие практики, а также опыт работы со стандартами сервиса от небольших стоматологий до многопрофильных клиник международного уровня.

• Standarty-servisa-instrument-prodazh

Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-директор» . Практически все современные предприятия используют информационные технологии в своей деятельности. Такой подход значительно упрощает процесс управления, позволяя вовремя собирать и обрабатывать необходимую информацию для принятия верного решения. Посетив семинар, Вы узнаете современные подходы к организации ИТ-деятельности исходя из специфики бизнеса Вашей компании и изучите методики по оценке эффективности внедрения ИТ-решений. Научитесь эффективно организовывать цифровизацию бизнеса.

• Informatsionnye-tekhnologii-biznese-podkhody

В последние 5-10 лет коучинг все более активно входит в нашу жизнь, в личное и профессиональное пространство людей, команд, организаций. Определений коучинга достаточно много, но в основу программы ляжет определение, данное Майлзом Дауни: «Коучинг — это искусство способствовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека». Лучший способ понять суть коучинга — оказаться внутри него, самим почувствовать и освоить это искусство. Семинар предполагает не только изучение концепций, но и погружение в практику использования коучинговых инструментов. Поскольку коучинг это партнерство, направленное на развитие, обучение не только клиента, но и самого коуча, программа предоставит богатый арсенал подходов и инструментов, которые помогут вам более эффективно взаимодействовать с вашим окружением и работать с командами. Одним из основных фокусов семинара станет акцент на понимание, анализ и работу с эмоциональными фонами, которые сопровождают все стороны коучиногового диалога. Участники подробнее изучат тему эмоций и чувств, исследуют все многообразие и палитру красок, чтобы в итоге освоить искусство взаимодействия и обрести внутреннюю силу лидера.

• Kouching-organizatsii-Prakticheskoe-primenenie

К большому сожалению многих специалистов финансовой сферы, некоторые тексты новых ФСБУ просто нечитабельны. На семинаре дается подробная трактовка многих положений ПБУ 18, ФСБУ 5, 6, 25, 26, а тексты переводятся с «русского непонятного» на «русский понятный». Будут также рассмотрены все последние изменения по налогу на прибыль, установлены взаимосвязи бухгалтерского и налогового учета по актуальным хозяйственным событиям (строительные договора долгосрочного характера, цессия, незавершенное производство, нормируемые расходы, получение средств от учредителей и т.д.). Дополнительной темой семинара является переход на упрощенную схему налогообложения и разбор актуальных вопросов с учетом последних изменений. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 12 часов — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Soglasovanie-bukhgalterskogo-nalogovogo-ucheta

Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы). К большому сожалению многих специалистов финансовой сферы, некоторые тексты новых ФСБУ просто нечитабельны. На семинаре дается подробная трактовка многих положений ПБУ 18, ФСБУ 5, 6, 25, 26, а тексты переводятся с «русского непонятного» на «русский понятный». Будут также рассмотрены все последние изменения по налогу на прибыль, установлены взаимосвязи бухгалтерского и налогового учета по актуальным хозяйственным событиям (строительные договора долгосрочного характера, цессия, незавершенное производство, нормируемые расходы, получение средств от учредителей и т.д.). Дополнительной темой семинара является переход на упрощенную схему налогообложения и разбор актуальных вопросов с учетом последних изменений.

• Soglasovanie-bukhgalterskogo-nalogovogo-ucheta

Из этой книги вы узнаете: .• что такое полноценная система бюджетирования и управленческого учета; .• как сделать так, чтобы эта система стала настоящим активов компании, приносящим ей практическую пользу; .• почему во многих компаниях до сих пор нет бюджетирования и управленческого учета; .• как заставить систему бюджетирования и управленческого учета работать на компанию; .• как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет; .• как обеспечить работоспособность системы бюджетирования и управленческого учета; .• ответы на многие практические вопросы, связанные с постановкой и использованием бюджетирования и управленческого учета.

• Karpov-Aleksandr-Effektivnaya-sistema

В учебнике изложены теоретические основы курса «Финансовый и управленческий учет и анализ»: метод бухгалтерского финансового учета, учетная политика, российские стандарты бухгалтерского учета, принципы Международных стандартов финансовой отчетности, учет основных операций предпринимательской деятельности. Представлены принципы управленческого учета затрат на производство готовой продукции. Рассмотрены: финансовая отчетность и анализ ее показателей; бюджетирование в управленческом учете. Определения базовых понятий даны в строгой формулировке. Теоретические положения сопровождены большим количеством примеров. . .Книга предназначена для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата 38.03.01 «Экономика» (профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит») и 38.03.02 «Менеджмент». . .

• Kamyshanov-Ivanovich-Finansovyy-upravlencheskiy

В нынешней турбулентной ситуации в стране и в мире, многие предприниматели серьёзно рассматривают выход на экспорт и на новые рынки как дополнительный фактор стабильности и даже сохранения бизнеса. Это, несомненно, так — экспорт помогает успешно диверсифицировать денежные потоки. Но, как и любой проект, экспорт требует тщательной подготовки и планирования. Семинар расскажет о том, как оптимально спланировать цикл выхода на экспорт для своей организации и продукта (так называемый экспортный цикл), не совершив дорогостоящих ошибок, ведущих к потере денег и времени, а также минимизировать возможные издержки. Посетив семинар, вы: изучите основы экспортной деятельности на каждом из этапов экспортного цикла; узнаете, как последовательно реализовать экспортный потенциал своей компании или продукта, воспользовавшись доступными инструментами экспортного маркетинга, а также мерами государственной поддержки экспортного предпринимательства; сможете спланировать «дорожную карту» из последовательных шагов для грамотного вывода своей организации на международные рынки, не упустив важных нюансов; рассмотрите ряд практических кейсов по экспортной деятельности из личного опыта преподавателя, а также реальных экспортёров из разных регионов РФ.

• Razvitie-eksportnogo-potentsiala-organizatsii

Состояние экономики и положение в мировом сообществе любой страны, успешность любой компании определяются эффективностью их системы управления. А формируют системы управления и осуществляют реальное управление возглавляющие их лидеры. В книге анализируется экономическое развитие Японии, промышленность которой оказалась разрушенной в результате Второй мировой войны. К концу XX в. она сумела стать второй экономикой мира, а компания "Тойота" - лидером мирового автомобилестроения, опередив лидировавшую на протяжении 80 лет американскую "Дженерал моторс". Книгу открывает портрет императора Хирохито, заложившего основы японского "экономического чуда", интеллектуализации промышленности и особой внутренней культуры японских компаний, сделавших возможным мощный рывок экономики страны. Далее следует управленческий портрет Коносуке Мацуситы - одного из наиболее значительных бизнес-лидеров человечества, именем которого названа кафедра лидерства Гарвардского университета. Созданная им с нуля одна из самых успешных компаний Японии "Мацусита электрик" подарила миру брэнды "Panasonic", "Technics", "National". Проанализированы принципы управления "Тойотой" такие, как "думающая производственная система", "бережливое производство", "работа без запасов", "точно вовремя", практически пожизненный наем персонала и многое другое, позволившие ей стать одной из самых успешных компаний в мире. Эти принципы сегодня изучают и пытаются взять на вооружение лидеры мирового бизнеса. В книге показана и чисто человеческая составляющая, сформировавшая выдающихся управленцев Японии - тех, кто сотворил японское "экономическое чудо". А главное - показаны и проанализированы управленческие технологии, "ноу-хау" и открытия, ставшие ключевым фактором блестящего экономического успеха. Их необходимо знать и использовать, чтобы обеспечить экономический прорыв России и лидеров российской промышленности. .

• Yaponiya-upravlencheskiy-proryv

Учебник посвящен управленческому учету. В нем раскрыты максимально возможные методики управленческого учета, представлены подходы к его организации, а также варианты использования данных управленческого учета для принятия различных управленческих решений. .Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. . .Предназначен для изучения дисциплины "Управленческий учет", может использоваться при написании курсовых и дипломных работ, подготовке к практическим занятиям, самостоятельной работе студентов по направлениям подготовки 38.03.01 и 38.04.01 "Экономика", 38.03.02 и 38.04.02 "Менеджмент".

• Serebryakova-Upravlencheskiy

Состояние экономики и положение в мировом сообществе любой страны, успешность любой компании определяются эффективностью их системы управления. А формируют системы управления и осуществляют реальное управление возглавляющие их лидеры. В книге анализируется экономическое развитие Японии, промышленность которой оказалась разрушенной в результате Второй мировой войны. К концу XX в. она сумела стать второй экономикой мира, а компания "Тойота" - лидером мирового автомобилестроения, опередив лидировавшую на протяжении 80 лет американскую "Дженерал моторс". Книгу открывает портрет императора Хирохито, заложившего основы японского "экономического чуда", интеллектуализации промышленности и особой внутренней культуры японских компаний, сделавших возможным мощный рывок экономики страны. Далее следует управленческий портрет Коносуке Мацуситы - одного из наиболее значительных бизнес-лидеров человечества, именем которого названа кафедра лидерства Гарвардского университета. Созданная им с нуля одна из самых успешных компаний Японии "Мацусита электрик" подарила миру брэнды "Panasonic", "Technics", "National". Проанализированы принципы управления "Тойотой" такие, как "думающая производственная система", "бережливое производство", "работа без запасов", "точно вовремя", практически пожизненный наем персонала и многое другое, позволившие ей стать одной из самых успешных компаний в мире. Эти принципы сегодня изучают и пытаются взять на вооружение лидеры мирового бизнеса. В книге показана и чисто человеческая составляющая, сформировавшая выдающихся управленцев Японии - тех, кто сотворил японское "экономическое чудо". А главное - показаны и проанализированы управленческие технологии, "ноу-хау" и открытия, ставшие ключевым фактором блестящего экономического успеха. Их необходимо знать и использовать, чтобы обеспечить экономический прорыв России и лидеров российской промышленности. .

• Yaponiya-upravlencheskiy-proryv

Учебник посвящен управленческому учету. В нем раскрыты максимально возможные методики управленческого учета, представлены подходы к его организации, а также варианты использования данных управленческого учета для принятия различных управленческих решений. .Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. . .Предназначен для изучения дисциплины "Управленческий учет", может использоваться при написании курсовых и дипломных работ, подготовке к практическим занятиям, самостоятельной работе студентов по направлениям подготовки 38.03.01 и 38.04.01 "Экономика", 38.03.02 и 38.04.02 "Менеджмент".

• Serebryakova-Upravlencheskiy

Учебное пособие по социальному бюджетированию состоит из трех частей. Первая часть содержит задачи, решение которых научит анализировать различные острые социальные ситуации с точки зрения «цены вопроса» и необходимых ресурсов на реализацию политики в интересах детей, женщин, мужчин. Во второй части учебного пособия предлагается решение для большинства задач с выводами и комментариями о том, как можно расширить анализ по той или иной социальной проблеме; даны ответы ко всем задачам. В третьей части предлагаются материалы, которые могут пригодиться читателям в процессе работы в области социального бюджетирования на разных уровнях. Учебное пособие предназначено для исследователей, преподавателей, студентов, интересующихся вопросами планирования социальных расходов, исполнения бюджетов в части социальных расходов, оценки результативности и эффективности социальной политики. Пособие будет интересно специалистам в области экономики, государственного управления, финансов, менеджмента, социологии, демографии.

• Irina-Evgenevna-Kalabikhina-Sotsialnoe

Учебное пособие по социальному бюджетированию состоит из трех частей. Первая часть содержит задачи, решение которых научит анализировать различные острые социальные ситуации с точки зрения «цены вопроса» и необходимых ресурсов на реализацию политики в интересах детей, женщин, мужчин. Во второй части учебного пособия предлагается решение для большинства задач с выводами и комментариями о том, как можно расширить анализ по той или иной социальной проблеме; даны ответы ко всем задачам. В третьей части предлагаются материалы, которые могут пригодиться читателям в процессе работы в области социального бюджетирования на разных уровнях. Учебное пособие предназначено для исследователей, преподавателей, студентов, интересующихся вопросами планирования социальных расходов, исполнения бюджетов в части социальных расходов, оценки результативности и эффективности социальной политики. Пособие будет интересно специалистам в области экономики, государственного управления, финансов, менеджмента, социологии, демографии.

• Irina-Evgenevna-Kalabikhina-Sotsialnoe

Учебное пособие по социальному бюджетированию состоит из трех частей. Первая часть содержит задачи, решение которых научит анализировать различные острые социальные ситуации с точки зрения «цены вопроса» и необходимых ресурсов на реализацию политики в интересах детей, женщин, мужчин. Во второй части учебного пособия предлагается решение для большинства задач с выводами и комментариями о том, как можно расширить анализ по той или иной социальной проблеме; даны ответы ко всем задачам. В третьей части предлагаются материалы, которые могут пригодиться читателям в процессе работы в области социального бюджетирования на разных уровнях. Учебное пособие предназначено для исследователей, преподавателей, студентов, интересующихся вопросами планирования социальных расходов, исполнения бюджетов в части социальных расходов, оценки результативности и эффективности социальной политики. Пособие будет интересно специалистам в области экономики, государственного управления, финансов, менеджмента, социологии, демографии.

• Irina-Evgenevna-Kalabikhina-Sotsialnoe